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电竞下注-38家上市煤企中2015年亏损达20家

本文摘要:重庆晚报不受宏观经济增速提高、产业结构调整、产能不足、煤炭市场需求严重不足等多重因素影响。

重庆晚报不受宏观经济增速提高、产业结构调整、产能不足、煤炭市场需求严重不足等多重因素影响。近年来,煤炭价格持续大幅下跌,煤炭企业彻底亏损。

中国煤炭协会数据显示,截至2015年底,全社会煤炭库存持续48个月,达到3亿吨。2015年,全国主营业务收入2.66万亿元,同比增长13.9%;利润总额494亿元,同比增长61.4%;平均销售利润率1.86%;截至2015年底,贴现账户总额为4104亿元,同比快速增长6%。

据《金融投资报》统计,2015年38家上市煤炭企业中有20多家亏损或预计亏损,集中在一半以上;另外18家盈利的煤炭企业是预增的。在已经披露年报或业绩预告片、业绩快报的煤炭企业中,只有冀中能源建了预增;其他预降煤炭企业净利润同比降幅大多在60%以上。其中,陕煤、中煤能源、SDIC新集、平煤、同煤、神火、煤气化、恒源煤电、犹大能源、山煤国际等亏损严重,2015年均超过10亿元。

以产煤大省山西为例,2015年山西亏损94.25亿元,部分中小企业连年拖欠甚至倒闭。从行业层面看,山西煤炭产销量增加,价格下降,库存减少。

2015年,该省销售煤炭8.16亿吨,同比增长2%。最近55个月煤炭价格上涨,综合售价已经从最高点下降到60%;截至今年年初,山西煤炭工业库存仅为5067万吨,比2015年初增长44.6%,比2011年底增长两倍。以五省煤炭集团为例,贴现账户约为678.2亿元,是2011年的2.4倍;2015年五大集团负债率在81.79%左右,负债率偏低,企业效益下降。全省全年亏损94.25亿元,同比增亏减盈108.29亿元。

在如此不利的市场形势下,煤矿企业如何应对这场金融风暴,已经成为企业生存的关键。有的自由选择做生意,从煤炭行业到其他能源行业。

这样,有悲欢离合。好的是活着,讨厌的是从头再来。

当然还有另外一批企业,他们不是自由选择复员,而是自由选择转型,包括煤炭民营企业的先锋——秦发集团。亲发集团作为中国民营企业的领头羊,经历了十几年的行业大起大落,至今仍在坚持和探索。

这标志着2016年发生了巨大的变化,秦发集团凭借其集煤炭生产、销售、铁路运输和海运于一体的煤炭供应链优势,步入了新的发展机遇。那么为什么秦发集团能在转型中取得这样的成绩呢?笔者已经采访了秦方集团董事长徐继华。原来从2014年开始,徐继华先生就以远见卓识,开始思考秦发集团未来的发展方向,为企业战略转型的发展奠定了新思路。

经过几年对企业内部业务方向的不断调整和优化,可以说秦方集团几乎没有能力抵御煤炭经济的寒潮。业务拓展是秦方集团应对煤炭单价无限下降的应对措施。

集团现在享有从煤矿到终端用户的完整煤炭供应链。秦发集团完成了从煤矿、铁矿、煤炭订购、选煤、配煤、储运、销售到航运、港口业务的一体化经营。

秦发集团在山西经营五个煤矿,平均年产量为1000万吨。这五个煤矿都采用了世界先进设备的技术,即回转式和长壁铁矿,成本比该地区其他煤矿高50-100元/吨。

除了先进的铁矿石技术和设备以及低廉的铁矿石成本外,秦法Gr下的煤矿 朔州是鄂尔多斯最重要的西煤东运中转站,忻州是榆林最重要的西煤东运中转站。朔州、忻州作为三溪地区汽车运输线路的核心枢纽,具有最重要的战略地位。

本集团的煤炭可通过吴荣高速公路、富宝高速公路等南北向汽车运输往返于天津港和黄骅港。秦发集团还经营大秦铁路沿线的煤炭集输站,位于三溪地区的煤炭运输枢纽。年煤炭处理和运输能力超过2200万吨,总面积47万平方米,交通便利。附近有自己的煤矿和煤炭供应商,也是整个集团的选煤、配煤和仓储中心。

大秦线是运输煤炭的专用地下通道,是中国能源的大动脉。全长658公里,是中国第一条单位双线电气化牵引运煤线路,是西煤东送最重要的战略地下通道,素有中国牵引运输第一路的美誉。

转运站主要位于北同铺、口泉、宁郊等线路上游。货物可形成5000、10000、15000或20000吨列车后,转大秦线往返运输。这种先进的设备和高效的运输组织模式减缓了运输速度,提高了运输能力,为大秦线运输能力的大幅提高获得了有力保障。

此外,勤发集团目前拥有2艘6.9万载重吨巴拿马型散货船、1艘7.3万载重吨巴拿马型散货船和2艘8.2万载重吨超级巴拿马型散货船,综合运力约37万吨。同时不具备国内国际运营资质,有国内外杂货。秦发集团的大型船队可以为自己的煤炭贸易获得极快的运输服务,可以促进自己的航运运输业务的发展。这也使本集团能够根据降低煤炭进口比例的需要,通过陆运和海运获得全面的物流服务和运输决策,并获得向中国沿海地区客户运输煤炭的一体化供应链。

此外,船队还可以为其他客户获得各种干散货运输服务。随着集团贸易量的不断增加,船队的发展壮大将加强集团对运输成本的控制,降低运输成本波动所面临的风险。如今,勤发集团的强大实力不可或缺,许继华董事长多年来一直在深度培养。为了让秦方集团享受完整的煤炭产业链,他进行了多年的实地考察、咨询、验证和实践。

最后,因为勤发集团的业务在寒冬中大幅前移,防止了很多中小企业的命运出现违约倒闭。在整体经济下滑的情况下,它已经能够站稳脚跟,屹立不倒。勤发集团董事长徐继华老师回应:坚决走可持续发展道路,运营整合煤炭产业链。我坚信,即使在这种不那么极端的环境下,勤发集团也能脱颖而出。


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